{"id":4524,"date":"2026-08-03T11:46:18","date_gmt":"2026-08-03T11:46:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mirogliogroup.com\/?p=4524"},"modified":"2026-08-10T09:20:26","modified_gmt":"2026-08-10T09:20:26","slug":"saper-cambiare-quando-non-e-necessario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mirogliogroup.com\/en\/newsroom\/saper-cambiare-quando-non-e-necessario\/","title":{"rendered":"Saper cambiare quando non \u00e8 necessario"},"content":{"rendered":"\n

La domanda giusta<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Il 2025 \u00e8 stato un anno sfidante.<\/p>\n\n\n\n

Le tensioni geopolitiche hanno continuato a ridefinire gli equilibri internazionali, l’evoluzione tecnologica ha accelerato ancora, i comportamenti e le aspettative dei clienti sono cambiati e il mercato ha chiesto alle aziende di prendere decisioni sempre pi\u00f9 rapide.<\/p>\n\n\n\n

In un questo contesto, la domanda che ci siamo posti \u00e8 stata chiara.<\/p>\n\n\n\n

Come possiamo affrontare tutto questo continuando a crescere?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La risposta non \u00e8 stata un progetto o una singola decisione, ma la nostra prospettiva.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 stata la scelta di continuare a metterci in discussione anche quando le cose funzionavano. Di fermarci e chiederci, ogni volta, se esistesse un modo migliore per fare quello che gi\u00e0 facevamo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 il momento pi\u00f9 difficile per cambiare non \u00e8 quando tutto brucia. \u00c8 quando tutto sembra andare bene.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 l\u00ec che diventa pi\u00f9 facile rimandare, continuare a fare le cose come si sono sempre fatte o aspettare che sia un\u2019emergenza a obbligarci a cambiare.<\/p>\n\n\n\n

Nel 2025 abbiamo provato a cambiare paradigma.<\/p>\n\n\n\n

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Cambiare per scelta<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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L’Intelligenza Artificiale \u00e8 stata uno degli esempi pi\u00f9 concreti di questo approccio.<\/p>\n\n\n\n

Non l’abbiamo vissuta come una corsa ad adottare nuovi strumenti, ma come un’occasione per ripensare il nostro modo di lavorare.<\/p>\n\n\n\n

In alcuni casi ha significato automatizzare attivit\u00e0 operative e ripetitive che richiedevano un grande dispendio di tempo, come la traduzione delle informazioni di prodotto o la produzione di contenuti descrittivi.<\/p>\n\n\n\n

L’AI, per\u00f2, \u00e8 stato solo uno strumento. Il cambiamento \u00e8 stato il modo in cui abbiamo scelto di guardare ai nostri processi: non chiedendoci dove usare l’AI, ma dove creare pi\u00f9 valore.<\/p>\n\n\n\n

Solo il progetto dedicato alla descrizione dei prodotti ha gi\u00e0 liberato l’equivalente di 67 giornate di lavoro<\/strong> in un anno, restituendo ai nostri colleghi e colleghe tempo da dedicare ad attivit\u00e0 che fanno davvero la differenza.<\/p>\n\n\n\n

Lo stesso approccio ci ha guidati in molte altre scelte.<\/p>\n\n\n\n

Dall’avvio di nuovi modelli di business, come il wholesale di Oltre, senza limitarci a replicare schemi noti, a continuare a lavorare al miglioramento continuo, ad esempio ridefinendo processi logistici invisibili ma decisivi, invece di accettarli per abitudine.<\/p>\n\n\n\n

Decisioni in ambiti diversi , ma accomunate dalla stessa convinzione: non aspettare che qualcosa smetta di funzionare per iniziare a cambiare.<\/p>\n\n\n\n

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Perch\u00e9. E soprattutto per chi.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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Ma saper cambiare significa anche saper dare una direzione al cambiamento.<\/p>\n\n\n\n

Ogni volta che abbiamo preso o prendiamo una decisione torniamo alla stessa domanda: perch\u00e9 e per chi lo facciamo?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

La risposta parte sempre dai nostri clienti.<\/p>\n\n\n\n

Sono loro il punto di riferimento grazie al quale leggiamo il mercato, ripensiamo i processi, sviluppiamo nuovi prodotti e scegliamo dove investire tempo e risorse.<\/p>\n\n\n\n

Ogni cambiamento ha senso per noi solo se crea pi\u00f9 valore per chi sceglie ogni giorno i nostri Brand.<\/p>\n\n\n\n

A volte significa offrire collezioni sempre pi\u00f9 rilevanti. Altre garantire un servizio migliore. Altre ancora essere presenti nei luoghi e nei canali in cui i clienti scelgono di incontrarci.<\/p>\n\n\n\n

Questa domanda guida le scelte di tutti: anche di chi non \u00e8 a diretto contatto con il cliente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Anche quando lavoriamo su un processo interno, una tecnologia, un dato o un’organizzazione diversa, il punto di partenza non cambia. Dobbiamo sapere in che modo questa scelta migliorer\u00e0 l’esperienza dei nostri clienti.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c8 questo il filo che collega decisioni molto diverse tra loro e ci permette di guardare tutti nella stessa direzione.<\/p>\n\n\n\n

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L’impatto si costruisce<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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Naturalmente tutto questo non accade da solo.<\/p>\n\n\n\n

Dietro ogni cambiamento ci sono le nostre persone che scelgono di imparare qualcosa di nuovo, condividere competenze, sperimentare strade diverse e assumersi responsabilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 questo che rende possibile il cambiamento.<\/p>\n\n\n\n

Crediamo che ogni persona possa avere un impatto, fin dal primo giorno in azienda.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Per noi l’impatto non dipende dall’anzianit\u00e0 lavorativa o anagrafica. Dipende dalla capacit\u00e0 di creare valore, dalla qualit\u00e0 delle decisioni e dalla coerenza con i valori che guidano il nostro modo di lavorare.<\/p>\n\n\n\n

Per questo pu\u00f2 accadere che una persona con meno di trent’anni arrivi a guidare un business o un Brand, cos\u00ec come professionisti con una lunga esperienza continuino a osservare, mettersi in discussione e imparare.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 il talento non ha et\u00e0. Ha curiosit\u00e0, responsabilit\u00e0 e la voglia di continuare a crescere.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 questa convinzione che ci porta a investire ogni giorno nella crescita delle nostre persone. Solo nel 2025 abbiamo dedicato oltre 77.600 ore alla formazione<\/strong>, perch\u00e9 continuare a imparare \u00e8 una delle condizioni che rende possibile il cambiamento.<\/p>\n\n\n\n

Questo approccio si riflette anche nei percorsi di crescita delle persone all’interno del Gruppo. Il 69% delle posizioni manageriali<\/strong> \u00e8 stato affidato a persone cresciute internamente, a conferma della volont\u00e0 di costruire il futuro valorizzando le competenze sviluppate in azienda.<\/p>\n\n\n\n

Allo stesso tempo, sempre pi\u00f9 giovani scelgono di costruire il proprio futuro professionale con noi: la presenza di colleghi e colleghe under 35 \u00e8 salita al 29%<\/strong>, rispetto al 27% dell’anno precedente, a testimonianza della volont\u00e0 di dare spazio a nuove energie, nuove competenze e nuove prospettive.<\/p>\n\n\n\n

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I risultati sono una conseguenza<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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Alla fine, i numeri raccontano questo.<\/p>\n\n\n\n

Nel 2025 il Gruppo Miroglio ha raggiunto un fatturato di 602,3 milioni di euro<\/strong>, in crescita del 2,5%<\/strong> rispetto al 2024.<\/p>\n\n\n\n

Oggi siamo presenti in 45 Paesi<\/strong>, con oltre 1.100 negozi monomarca<\/strong>, 1.800 punti vendita wholesale<\/strong> e una comunit\u00e0 di quasi 6.800 persone a livello globale<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

I numeri raccontano dove<\/strong> siamo arrivati. Le scelte raccontano come<\/strong> ci siamo arrivati.<\/p>\n\n\n\n

Continuando a metterci in discussione anche quando sarebbe stato pi\u00f9 semplice continuare a fare ci\u00f2 che gi\u00e0 funzionava.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9, in fondo, crescere significa proprio questo: scegliere di cambiare, sapendo sempre perch\u00e9 lo facciamo e per chi lo facciamo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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