{"id":4681,"date":"2026-09-23T10:29:16","date_gmt":"2026-09-23T10:29:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mirogliogroup.com\/?p=4681"},"modified":"2026-09-23T12:24:18","modified_gmt":"2026-09-23T12:24:18","slug":"saper-cambiare-quando-non-e-necessario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mirogliogroup.com\/en\/newsroom\/saper-cambiare-quando-non-e-necessario\/","title":{"rendered":"Saper cambiare quando non \u00e8 necessario"},"content":{"rendered":"\n

La domanda giusta<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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Il 2025 \u00e8 stato un anno sfidante.<\/p>\n\n\n\n

Le tensioni geopolitiche hanno continuato a ridefinire gli equilibri internazionali, l’evoluzione tecnologica ha accelerato ancora, i comportamenti e le aspettative dei clienti sono cambiati e il mercato ha chiesto alle aziende di prendere decisioni sempre pi\u00f9 rapide.<\/p>\n\n\n\n

In questo contesto, la domanda che ci siamo posti \u00e8 stata chiara.<\/p>\n\n\n\n

Come possiamo affrontare tutto questo continuando a crescere?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La risposta non \u00e8 stata un progetto o una singola decisione, ma la nostra prospettiva.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 stata la scelta di continuare a metterci in discussione anche quando le cose funzionavano. Di fermarci e chiederci, ogni volta, se esistesse un modo migliore per fare quello che gi\u00e0 facevamo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 il momento pi\u00f9 difficile per cambiare non \u00e8 quando tutto brucia. \u00c8 quando tutto sembra andare bene.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 l\u00ec che diventa pi\u00f9 facile rimandare, continuare a fare le cose come si sono sempre fatte o aspettare che sia un\u2019emergenza a obbligarci a cambiare.<\/p>\n\n\n\n

Nel 2025 abbiamo provato a cambiare paradigma.<\/p>\n\n\n\n

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Cambiare per scelta<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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L’Intelligenza Artificiale \u00e8 stata uno degli esempi pi\u00f9 concreti di questo approccio.<\/p>\n\n\n\n

Non l’abbiamo vissuta come una corsa ad adottare nuovi strumenti, ma come un’occasione per ripensare il nostro modo di lavorare.<\/p>\n\n\n\n

Il primo passo \u00e8 stato sui contenuti di prodotto. Da gennaio, tag, titoli, modifica delle immagini e descrizioni dei capi vengono generati attraverso un motore interno e poi controllati e approvati dalle persone dei Brand prima della pubblicazione. Grazie all\u2019integrazione degli strumenti di AI, oggi i team possono gestire direttamente in pochi minuti attivit\u00e0 che prima richiedevano processi pi\u00f9 complessi e articolati.<\/p>\n\n\n\n

Inoltre, fino a poco tempo fa, quando dovevamo intervenire sui nostri sistemi gestionali in uso da molti anni, una parte importante del lavoro consisteva nel ricostruirne logiche e funzionamento. Affiancare ai nostri tecnici agenti AI sviluppati, testati e implementati internamente ci permette ora di velocizzare questa fase, lasciando alle persone pi\u00f9 tempo per concentrarsi su cosa cambiare e come farlo.<\/p>\n\n\n\n

L’AI, per\u00f2, \u00e8 solo uno degli esempi. Perch\u00e9 il cambiamento che abbiamo cercato nel 2025 non \u00e8 stato solo tecnologico. \u00c8 stato soprattutto un modo diverso di guardare a ci\u00f2 che gi\u00e0 facevamo: chiederci dove potevamo creare pi\u00f9 valore e continuare a rimetterlo in discussione.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lo abbiamo fatto introducendo nuovi modelli di business, come il canale wholesale di Oltre, senza limitarci a replicare schemi gi\u00e0 noti. Lo abbiamo fatto spingendoci oltre ci\u00f2 che gi\u00e0 conoscevamo bene, come nel caso di Elena Mir\u00f2, che ha scelto di esplorare nuove categorie di prodotto, a partire dagli accessori. E lo abbiamo fatto attraverso il miglioramento continuo, ripensando processi meno visibili ma decisivi. Nel nostro magazzino e-commerce, dove i volumi sono cresciuti del 95% in due anni, abbiamo investito nell\u2019automazione per gestire una crescita sempre maggiore senza aumentare il carico operativo per le nostre persone.<\/p>\n\n\n\n

Scelte diverse, con un filo comune: non aspettare che qualcosa smetta di funzionare per iniziare a cambiare.<\/p>\n\n\n\n

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Perch\u00e9. E soprattutto per chi.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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Ma saper cambiare significa anche saper dare una direzione al cambiamento.<\/p>\n\n\n\n

Ogni volta che abbiamo preso o prendiamo una decisione torniamo alla stessa domanda: perch\u00e9 e per chi lo facciamo?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

La risposta parte sempre dai nostri e dalle nostre clienti.<\/p>\n\n\n\n

Sono loro il punto di riferimento grazie al quale leggiamo il mercato, ripensiamo i processi, sviluppiamo nuovi prodotti e scegliamo dove investire tempo e risorse.<\/p>\n\n\n\n

Ogni cambiamento ha senso per noi solo se crea pi\u00f9 valore per chi sceglie ogni giorno i nostri Brand.<\/p>\n\n\n\n

A volte significa offrire collezioni sempre pi\u00f9 rilevanti. Altre garantire un servizio migliore. Altre ancora essere presenti nei luoghi e nei canali in cui i clienti scelgono di incontrarci.<\/p>\n\n\n\n

Questa domanda guida le scelte di tutti: anche di chi non \u00e8 a diretto contatto con il cliente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Anche quando lavoriamo su un processo interno, una tecnologia, un dato o un’organizzazione diversa, il punto di partenza non cambia. Dobbiamo sapere in che modo questa scelta migliorer\u00e0 l’esperienza dei nostri e delle nostre clienti.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c8 questo il filo che collega decisioni molto diverse tra loro e ci permette di guardare tutti nella stessa direzione.<\/p>\n\n\n\n

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L’impatto si costruisce<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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Naturalmente tutto questo non accade da solo.<\/p>\n\n\n\n

Dietro ogni cambiamento ci sono le nostre persone che scelgono di imparare qualcosa di nuovo, condividere competenze, sperimentare strade diverse e assumersi responsabilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 questo che rende possibile il cambiamento.<\/p>\n\n\n\n

Crediamo che ogni persona possa avere un impatto, fin dal primo giorno in azienda.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Per noi l’impatto non dipende dall’anzianit\u00e0 lavorativa o anagrafica. Dipende dalla capacit\u00e0 di creare valore, dalla qualit\u00e0 delle decisioni e dalla coerenza con i valori che guidano il nostro modo di lavorare.<\/p>\n\n\n\n

Per questo pu\u00f2 accadere che una persona con meno di trent’anni arrivi a guidare un business o un Brand, cos\u00ec come professionisti con una lunga esperienza continuino a osservare, mettersi in discussione e imparare.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 il talento non ha et\u00e0. Ha curiosit\u00e0, responsabilit\u00e0 e la voglia di continuare a crescere.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 questa convinzione che ci porta a investire ogni giorno nella crescita delle nostre persone. Solo nel 2025 abbiamo dedicato oltre 77.600 ore alla formazione<\/strong>, perch\u00e9 continuare a imparare \u00e8 una delle condizioni che rende possibile il cambiamento.<\/p>\n\n\n\n

Lo abbiamo visto, ad esempio, con l’Intelligenza Artificiale. Pi\u00f9 di 200 colleghi e colleghe<\/strong>, di tutti i Brand e di funzioni molto diverse tra loro, hanno seguito un percorso sull’AI generativa, in piccoli gruppi e lavorando su attivit\u00e0 reali. Molte delle idee che stiamo sviluppando oggi sono nate proprio l\u00ec e alcuni team sono arrivati a costruire in autonomia i propri assistenti dedicati.<\/p>\n\n\n\n

La stessa attenzione alla crescita si riflette poi nei percorsi professionali all’interno del Gruppo. Il 69% delle posizioni manageriali<\/strong> \u00e8 stato affidato a persone cresciute internamente, a conferma della volont\u00e0 di costruire il futuro valorizzando le competenze sviluppate in azienda.<\/p>\n\n\n\n

Allo stesso tempo, sempre pi\u00f9 giovani scelgono di costruire il proprio futuro professionale con noi: la presenza di colleghi e colleghe under 35 \u00e8 salita al 29%<\/strong>, rispetto al 27% dell’anno precedente, a testimonianza della volont\u00e0 di dare spazio a nuove energie, nuove competenze e nuove prospettive.<\/p>\n\n\n\n

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I risultati sono una conseguenza<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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Alla fine, i numeri raccontano questo.<\/p>\n\n\n\n

Nel 2025 il Gruppo Miroglio ha raggiunto un fatturato di 602,3 milioni di euro<\/strong>, con una crescita pari perimetro del 6,3% <\/strong>rispetto al 2024.<\/p>\n\n\n\n

Oggi siamo presenti in 45 Paesi<\/strong>, con oltre 1.100 negozi monomarca<\/strong>, 1.800 punti vendita wholesale<\/strong> e una comunit\u00e0 di quasi 6.800 persone a livello globale<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

I numeri raccontano dove<\/strong> siamo arrivati. Le scelte raccontano come<\/strong> ci siamo arrivati.<\/p>\n\n\n\n

Continuando a metterci in discussione anche quando sarebbe stato pi\u00f9 semplice continuare a fare ci\u00f2 che gi\u00e0 funzionava.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9, in fondo, crescere significa proprio questo: scegliere di cambiare, sapendo sempre perch\u00e9 lo facciamo e per chi lo facciamo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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